Korporativ boshqaruv va etika
"O'ztransgaz" AJ o'zining korporativ boshqaruv tizimini shaffoflik, hisobdorlik va mas'uliyat tamoyillari asosida quradi, aksiyadorlar va boshqa manfaatdor tomonlar manfaatlarini muvozanatlashtiradi.
Axloq va halollik "O'ztransgaz" AJ korporativ madaniyatining asosiy elementlari hisoblanadi. Kompaniya korruptsiya, manfaatlar to'qnashuvi va har qanday adolatsiz amaliyotga nisbatan murosasizlikni saqlaydi. Xodimlar va kontragentlarga biznes yuritish qoidalari va muvofiqlik mexanizmlari, jumladan, manfaatlar to'qnashuvini oshkor qilish va shikoyatlarni ko'rib chiqish tartiblari qo'llaniladi.
"O'ztransgaz" AJ ichki nazorat tartiblari, xodimlarni o'qitish va axborot berish, shuningdek, fikr-mulohaza kanallari va qoidabuzarliklar to'g'risidagi hisobotlarni ko'rib chiqish orqali axloqiy standartlarga rioya qilinishini ta'minlaydi. Ushbu yondashuv hamkorlar va jamoatchilik bilan ishonchni mustahkamlaydi, biznes barqarorligini yaxshilaydi va boshqaruv qarorlari sifatini oshiradi.
Korporativ boshqaruv
«O‘ztransgaz» AJ barqaror rivojlanish jihatlarini boshqarish tizimini barcha mas’uliyat darajalarida shakllantirmoqda
| Kuzatuv kengashi | «O‘ztransgaz» AJning umumiy kun tartibi va rivojlanish vektorini, strategik maqsadlari hamda ustuvor yo‘nalishlarini belgilash. Barqaror rivojlanish masalalari, jumladan, noliqaviy hisobotlar, ishlab chiqarish obyektlari va infratuzilma xavfsizligi, kadrlar masalalari, iqlim o‘zgarishi va boshqa jihatlar Kuzatuv kengashi majlislarining kun tartibiga kiritiladi. |
| ESG va OHIS bo‘yicha qo‘mita | «O‘ztransgaz» AJning ekologik, ijtimoiy va boshqaruv mas’uliyati, mehnatni muhofaza qilish hamda sanoat xavfsizligi sohasidagi ustuvor faoliyat yo‘nalishlarini belgilash. Kuzatuv kengashiga tegishli siyosatlar, dasturlar, maqsadli ko‘rsatkichlar, risklar va ESG boshqaruv tizimini shakllantirish, amalga oshirish hamda nazorat qilish bo‘yicha tavsiyalar tayyorlash. |
| Boshqaruv raisining birinchi o‘rinbosari v.b. | «O‘ztransgaz» AJning barqaror rivojlanish tizimi rivojlanish darajasini nazorat qilish hamda boshqaruv kompaniyasining funksional tarkibiy bo‘linmalari o‘rtasida ekologik, ijtimoiy va iqtisodiy jihatlarni boshqarish bo‘yicha majburiyatlarning taqsimlanishini ta’minlash. |
| Ishchi guruhlar | Zarurat tug‘ilganda, ishlab chiqarish filiallari va sho‘ba jamiyatlari rahbariyati ishtirokida boshqaruv kompaniyasi darajasida aniq vazifalarni hal etish uchun shakllantiriladi. |
| Markaziy apparat | Miqdoriy ESG ma’lumotlarini yig‘ish va konsolidatsiya qilish, ESG yo‘nalishlari bo‘yicha ichki nazorat tekshiruvlarini o‘tkazish va noliqaviy axborotni shakllantirish. Bo‘linmalar bilan metodologiya, ma’lumotlarni taqdim etish muddatlari, kamchiliklarni bartaraf etish bo‘yicha hamkorlikni, shuningdek, manfaatdor tomonlar bilan aloqalarni tashkil etish. |
| Operatsion daraja | O‘z faoliyati doirasida ESG ko‘rsatkichlari bo‘yicha birlamchi ma’lumotlarni yig‘ish va yuritish, tasdiqlangan tadbirlar hamda talablarni amalga oshirish, joylarda ichki nazorat tartib-taomillarini bajarish. Markaziy apparatga miqdoriy va tushuntirish tusidagi ma’lumotlarni, tasdiqlovchi materiallarni o‘z vaqtida taqdim etish hamda kamchiliklarni bartaraf etishda ishtirok etish. |
«O‘ztransgaz» AJ Kuzatuv kengashi qonunchilik va ichki hujjatlarda belgilangan vakolatlar doirasida Jamiyat faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiruvchi strategik boshqaruv va nazoratning kollegial organi hisoblanadi. Kengash rivojlanishning asosiy yo‘nalishlarini ko‘rib chiqadi va tasdiqlaydi, strategiya hamda dasturlar amalga oshirilishini nazorat qiladi, risklarni boshqarish tizimi va korporativ boshqaruv sifatini nazorat qiladi, shuningdek, ijroiya organlari faoliyati natijalarini baholaydi. Kuzatuv kengashi tarkibiga 8 nafar a’zo kiradi, shundan 6 nafari qaram (tobe) va 2 nafari mustaqil a’zodir.
RISKLARNI BOSHQARISH
«O‘ztransgaz» AJda risklarni boshqarish tizimini rivojlantirish va takomillashtirish doirasida korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish hamda risk-menejmentning zamonaviy madaniyatini shakllantirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui amalga oshirildi.
2025-yilda risklarni boshqarish tizimini joriy etish bo‘yicha ishlar boshlandi.
- Transformatsiya ofisi tarkibida Risklarni boshqarish va o‘zgarishlarni tahlil qilish guruhi tashkil etildi;
- Guruh rahbari va risk-menejer lavozimlariga mutaxassislar tayinlandi;
- Risklari reyestrini shakllantirish boshlandi, uning doirasida 9 ta strategik risk aniqlandi;
- Risklarni boshqarish tizimida «uchta mudofaa liniyasi» modelini joriy etish ishlari yo‘lga qo‘yildi;
- Hisobot shablonlari ishlab chiqildi va rahbariyatga muntazam ravishda hisobot taqdim etish tizimi joriy etildi;
- Hozirgi vaqtda barcha departamentlar va mustaqil bo‘linmalar bilan birgalikda risklarni boshqarish tizimi bo‘yicha «Yo‘l xaritasi»da ko‘zda tutilgan tadbirlarning amalga oshirilishi ta’minlanmoqda.
Risk toifalari:
- Moliyaviy risklar
- Operatsion risklar
- Kadrlar bilan bog‘liq risklar
- Yuridik risklar
| Категория риска | Описание риска | Уровень риска |
|---|---|---|
| Операционный риск | Киберугрозы: утечка данных, атаки на автоматизированные и технологические системы (включая АСКУГ), несанкционированный доступ, фишинг, искажение коммерческих и технических данных. | Критический |
| Финансовый риск | Утверждённый тариф на транспортировку недостаточный. | Критический |
| Стратегический риск | Возникновение чрезвычайных ситуаций техногенного, природного или экологического характера (взрывы, пожары, утечки газа, землетрясения, наводнения), а также технологических аварий (повреждение оборудования, нарушение эксплуатации), приводящих к остановке или сбоям в работе объектов газотранспортной инфраструктуры. | Высокий |
| Финансовый риск | Осуществление расходов по объектам, не предусмотренным ежегодным «Адресным списком», утверждённым обществом для строительно-монтажных работ. | Высокий |
| Финансовый риск | Неправильное и несвоевременное выполнение условий договоров с поставщиками товаров (работ, услуг) в связи с недостаточностью средств на счёте общества. | Высокий |
| Финансовый риск | Падение объёмов транспортировки за счёт снижения фактически транспортированного газа и разницы между транспортировкой природного газа по ранее договорённым объёмам. | Высокий |
| Операционный риск | Износ и устаревание магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, а также критически важного оборудования. | Средний |
| Финансовый риск | Превышение фактических расходов над годовым «Планом доходов и расходов», утверждённым обществом. | Умеренный |
| Операционный риск | Кратковременное прекращение подачи электроэнергии на КС со стороны электроснабжающей организации, приводящее к остановке или сбоям в работе оборудования. | Низкий |
MANFAATDOR TOMONLAR BILAN ISHLASH
«O‘ztransgaz» AJ manfaatdor tomonlarning kutilmalarini hisobga olish va faoliyat barqarorligini oshirish maqsadida ular bilan ochiq hamda muntazam muloqotni yo‘lga qo‘yadi. Jamiyat xodimlar, mahalliy jamoalar, davlat organlari va regulyatorlar, mijozlar va hamkorlar, yetkazib beruvchilar va pudratchilar, shuningdek, moliya tashkilotlari hamda investorlar bilan muloqot olib boradi.
Hamkorlik ishchi uchrashuvlari va maslahatlashuvlar, rasmiy yozishmalar, fuqarolar va tashkilotlarning murojaatlari, shuningdek, qo‘shma loyihalar va tadbirlar orqali amalga oshiriladi. Olingan qayta aloqa tahlil qilinadi, zarurat tug‘ilganda chora-tadbirlar rejalari shakllantiriladi va qabul qilingan qarorlarning bajarilishi nazorat qilinadi.
«O‘ztransgaz» AJning manfaatdor tomonlari
